A nossa equipa de consultores,
com vasta experiência nos mercados interno e
externo, actua em diferentes áreas multidisplinares.
Cada área de negócio é liderada por um
especialista, com larga experiência na actividade,
apoiado por uma equipa sénior de consultores que actuam
de acordo com os requisitos específicos de cada Cliente,
visando documentar benefícios técnico-económicos.
- Diagnósticos: Identificação de constrangimentos e projectos de melhoria nas áreas funcionais de Produção - Manutenção - Aprovisionamento;
- Produção: Projectos de reorganização sectorial, abrangendo a estrutura, as emissões e responsabilidades, ligações funcionais, tempos e métodos, sistemas de gestão, reformulação de Lay Outs fabris;
- Aprovisionamento: Projectos de reorganização considerando a estrutura e funções, estabelecimento de políticas de gestão de stocks, normalização de materiais, reformulação de Lay Outs de armazéns e dos meios de movimentação e armazenagem.
- Organização Comercial: Organização e dimensionamento de Forças de Vendas, organização de contact centers, segmentação de mercados alvo, estabelecimento de routings de visitação e distribuição, reestruturação de redes comerciais e de distribuição, sistemas de gestão comercial, redução de custos, análise e racionalização de circuitos e procedimentos;
- Estratégia Comercial: Estratégia de crescimento e investimento, concepção e implementação de macroestruturas, análise de concorrência, posicionamento de mercado, product mix, marketing mix, estudos de mercado;
- Formação Comercial: Seminários sobre Estratégia, formação de equipas de vendedores, formação em Atendimento de Clientes (vendedores e contact centers), marketing e telemarketing, formação por medida.
- Diagnósticos: Levantamento de oportunidades para melhoria da Qualidade e Produtividade em todas as áreas funcionais da Empresa, numa óptica de Qualidade Total;
- Apoio à Certificação de Sistemas de Qualidade: Apoio à implementação de sistemas para a certificação de acordo com as Normas ISO 9000. Auditorias de Qualidade, Manuais de Qualidade, Procedimentos, Análise e Qualificação de Fornecedores, Planos de Inspecção e Ensaios. Preparação dos processos de certificação junto do IPQ;
- Formação em Qualidade: Análise de necessidades de formação, formação em Qualidade, Estatística, Técnicas de Análise e Resolução de Problemas, Análise Modal (FMEA), Métodos Taguchi, QFD e Supervisão.
- Diagnósticos Empresariais: Auditoria à gestão de pessoal, auditoria à motivação e satisfação no trabalho, auditoria à qualidade da política de recursos humanos;
- Estruturas: Estratégia de projectos de desenvolvimento de recursos humanos, estruturas objectivo, dimensionamento de necessidades, carreiras profissionais, sistemas de avaliação e remuneração;
- Avaliação do Potencial: Construção de trajectórias profissionais individuais, avaliação dinâmica do potencial de aprendizagem, assessment center;
- Formação: Reforço do espírito de equipa e redução do stress entre elementos de um grupo profissional, planos integrados de formação, acções de formação desenhadas por medida e baseadas em dados colhidos em diagnósticos de situação prévios.
- Administrativa: Racionalização administrativa, sistemas de gestão e reporting, redução de custos, análise e racionalização de circuitos e procedimentos, auditoria organizacional;
- Financeira: Avaliação de Empresas, projectos de investimento e financiamento, análises de rentabilidade, análises ABC de custos, auditorias financeiras.
- Identificação de constrangimentos económicos/financeiros, desenvolvimento da estratégia a implementar, negociação com fornecedores e entidades bancárias.